企業(yè)動態(tài)
公司召開2018年半年經(jīng)濟分析會
（會議現(xiàn)場）
8月9日，公司在永安總部9樓會議室召開2018年半年經(jīng)濟分析會。
會上，來自福建、青海兩省的9家基層單位代表分別匯報了各自2018年上半年產(chǎn)銷完成情況、工作亮點、存在的困難與問題，及下半年工作思路及具體措施。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次就各自所分管的紀檢、黨建、軍品、人力、安全、財務(wù)、質(zhì)量、上市、法顧、市場、審計、采購等工作，分別進行總結(jié)回顧和強調(diào)部署。
公司黨委副書記、總經(jīng)理顏建議代表公司作題為《勇于擔當，主動作為——努力保質(zhì)保量完成2018年度任務(wù)目標》的半年經(jīng)濟分析報告，對公司2018年上半年的經(jīng)濟指標完成情況、主要工作成效和亮點，及當前企業(yè)發(fā)展所存在的主要問題進行了全面深入地總結(jié)分析。就下半年工作，顏建議結(jié)合企業(yè)實際，提出“八個抓好”的具體工作要求：一是抓好產(chǎn)能布局工作；二是抓好永安膨化技改線試生產(chǎn)后續(xù)工作；三是抓好青樂軍品的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、保障工作；四是抓好應(yīng)收賬款、接待費用的年度指標落實工作；五是抓好產(chǎn)品質(zhì)量的過程管控，庫存管控及物資采購的質(zhì)量把關(guān)工作；六是抓好公司與三明科飛公司的項目實施合作工作；七是抓好市場營銷機制的研討工作；八是抓好科技創(chuàng)新的研討工作。
會上，公司黨委書記、董事長吳彩洪向全體與會人員，傳達宣貫了省機電控股公司半年經(jīng)濟分析會精神，并對省機電控股公司黨委書記、董事長王會錦在會上所提出的四點要求（一是要樹立搞好國企的信心；二是要持續(xù)推進降本增效，做到有思路有辦法；三是要持續(xù)做好各項基礎(chǔ)工作，特別是安全環(huán)保工作；四是要全面抓細從嚴治黨工作），進行了重點宣貫。
吳彩洪指出，今年公司總體的生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，使我們信心增強、底氣更足，但是“試卷”還未答完，在下階段，我們要進一步認清國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，尤其是國內(nèi)的民爆行業(yè)形勢，立足自身實際，著力做好以下四個方面工作：
一是認清形勢，明確任務(wù)，確保年度各項指標完成。積極推動企業(yè)上市、青樂軍品三保（保質(zhì)、保量、保進度）工作；持續(xù)推進“一路一帶”、全產(chǎn)業(yè)鏈爆破一體化工作；進一步精準、精細地推動產(chǎn)能布局工作；高度重視數(shù)碼電子雷管，抓好成本下降、市場推廣、生產(chǎn)組織能力爭取等工作；抓好三明科飛項目、三供一業(yè)、資金歸集等重點工作。
二是轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，確保公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。要了解新形勢新要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定“四個意識”；要堅持海峽科化的發(fā)展理念，珍惜愛護企業(yè)的榮譽，維護好企業(yè)的形象；要樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)、以職工為中心的理念，正確處理好員工與企業(yè)、社會之間的關(guān)系；要有自我否定的勇氣，革故鼎新，吸納學(xué)習新的知識；要堅持問題導(dǎo)向；要堅持發(fā)展的戰(zhàn)略、目標不變，發(fā)展的方式可以多種。
三是扎實抓好市場開拓、科技研發(fā)、安全質(zhì)量、降本增效、應(yīng)收賬款、項目拓展、風險防控等基礎(chǔ)工作。
四是抓好全面從嚴治黨，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。抓好干部隊伍和班子建設(shè)、組織建設(shè)；嚴肅黨內(nèi)政治生活，壓實主體責任，堅持黨政同責、一崗雙責；改進工作作風；狠治違紀違規(guī)行為，用好四種形態(tài)，讓第一種形態(tài)成為多數(shù)的多數(shù)；要堅守紅線和底線；強化效能監(jiān)察；抓好思想政治工作，強化意識形態(tài)的教育，牢固地把握宣傳陣地的主導(dǎo)權(quán)，宣傳正面典型，釋放正能量，營造一種良好的政治生態(tài)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部機關(guān)全體管理人員、各分子公司高管及部門負責人參加本次會議。（圖文/羅聯(lián)河）
