經(jīng)營管理
烽林分公司“三個強化”全面完成“三供一業(yè)”供電分離移交工作
強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加快推進“三供一業(yè)”供電分離移交工作,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,迅速部署,安排專人進行全程跟蹤,并建立專項匯報機制,及時把控工作進度。
強化宣傳引導(dǎo)。加強“三供一業(yè)”政策宣傳和主動服務(wù),積極與職工住戶進行面對面溝通,針對職工住戶反映的問題,及時組織召開溝通協(xié)調(diào)會予以解決,取得了職工住戶的理解和大力支持。
強化溝通協(xié)調(diào)。一方面與接收方建立了常態(tài)溝通機制,確保了正式協(xié)議的及時簽訂;另一方面采取“先改造后移交”方式,全力抓好維修改造全過程管控。與接收方積極聯(lián)動,在前期設(shè)計勘察、施工過程及工程驗收方面均由雙方共同把關(guān),并建立多方應(yīng)急協(xié)調(diào)機制及“紅綠燈”管控模式,嚴格落實安全施工、文明施工的保證措施。
據(jù)悉,烽林分公司與國網(wǎng)福建省電力有限公司明溪縣供電公司于今年11月16日簽訂了《福建海峽科化股份有限公司烽林分公司職工家屬區(qū)供電設(shè)施改造工程配電設(shè)施產(chǎn)權(quán)無償移交協(xié)議》,標志著烽林分公司“三供一業(yè)”供電分離移交工作全面完成。(張培智)