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    為進一步抓好車間管理，發(fā)揮班組“細胞”作用，促進安全文明生產(chǎn)。近日，海峽科化永安分公司一車間在支部黨員活動室組織召開了班組長以上管理人員會議。

    會議學習討論了新修訂的《一車間管理考核辦法細則》，內容包含崗位履職、勞動紀律、工藝質量、安全生產(chǎn)、設備維修、成本控制、生產(chǎn)績效、民主管理等八個方面內容。該《細則》將進一步加強和完善車間工作質量的監(jiān)督、激勵和約束機制，更好地提高全員的工作積極性和自覺性。

    會議指出，目前車間班組管理方面存在的“四個不足”，大家要增強榮譽感、增強信心，作為基層一員要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，迎難而上的精神，做好本職工作，做好班組安全、生產(chǎn)、質量、文明衛(wèi)生等工作。

    會議強調，車間班子要加強團結，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力；要繼續(xù)夯實各班組基礎建設，各班組長要在工作中定好位，發(fā)揮兵頭將尾、先鋒示范作用，發(fā)揚吃苦耐勞及實干精神；要做好產(chǎn)品成本控制，日常管理中要加強巡查，把控質量，減少不必要的浪費。（文/連清濱  圖/劉宏烽）