經(jīng)營管理
海峽科化永安分公司 “質(zhì)量月”活動形式多樣、內(nèi)容豐富
日前，永安分公司積極響應海峽科化總部文件精神，結合企業(yè)自身實際，周密部署以“共創(chuàng)?？瀑|(zhì)量、建設質(zhì)量強企”為主題“質(zhì)量月”系列活動。
一是開展質(zhì)量專題宣傳教育活動。充分利用會議、宣傳欄、信息網(wǎng)絡、微信等新媒體傳播質(zhì)量故事、唱響質(zhì)量聲音，創(chuàng)建以“共創(chuàng)海科質(zhì)量，建設質(zhì)量強企”為主題的宣傳板報專欄，進行全方位的宣傳，以提高全員質(zhì)量意識，營造深厚的質(zhì)量氛圍。
二是積極開展質(zhì)量教育活動。組織車間、部室開展質(zhì)量知識相關培訓，進一步增強員工的質(zhì)量意識，樹立崇尚質(zhì)量的價值導向。
三是開展質(zhì)量專項“七查隱患識別”檢查活動。通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程全面排查，尤其是生產(chǎn)關鍵工序的質(zhì)量隱患的辨識與控制，來進一步防范可能帶來的質(zhì)量風險，促進質(zhì)量管理上新臺階。
四是開展各車間和相關部室生產(chǎn)記錄質(zhì)量評比活動。主要從與工藝等技術標準的相符性、記錄的規(guī)范化、記錄字跡的工整性方面組織評比。
五是開展一次計量器具管理排查、檢查活動。對各車間和相關部室計量器具排查、檢查，檢查內(nèi)容包括計量器具的有效性、檢定標識的時效性和計量器具檔案資料。
六是開展群眾性質(zhì)量管理活動。發(fā)動全體員工多提質(zhì)量管理合理化建議，大力推進全員參與質(zhì)量管理意識，并對予以采納的建議或課題的個人與團隊給予一定的獎勵。
七是開展質(zhì)量攻關活動。以生產(chǎn)線為單位，攻克當前生產(chǎn)最突顯、客戶最關注、及關鍵共性質(zhì)量缺陷，車間至少確認兩個課題攻關，發(fā)動廣大員工圍繞課題做好產(chǎn)品的質(zhì)量攻關，以促進公司產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高。
八是開展質(zhì)量月有獎征文活動。鼓勵發(fā)動各車間、部室組織人員積極撰寫以質(zhì)量提升管理為主題的有獎質(zhì)量征文，公司將對征文質(zhì)量進行評選，對獲得優(yōu)秀的稿件將推薦給總公司并給予一定的獎勵。
九是舉辦一期QC活動成果發(fā)布會。為更好總結質(zhì)量管理經(jīng)驗，驗證質(zhì)量管理成果，分公司通過QC活動成果發(fā)布會使評選QC小組的優(yōu)秀成果相互交流，相互啟發(fā)、循序漸進地推進企業(yè)QC小組活動更廣泛、深入地持久發(fā)展。 （張燕萍）
