經(jīng)營管理
戰(zhàn)疫情 保生產(chǎn) 促創(chuàng)收 謀發(fā)展——海峽科化福安分公司疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn) “兩手抓、兩不誤”
受新冠肺炎疫情的影響，海峽科化福安分公司切實扛起國企責(zé)任與使命，提高政治站位，著力克服困難、積極應(yīng)對、壓實舉措，做到黨政齊抓共管，職工團結(jié)一心，確保疫情防控工作與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作“兩手抓、兩不誤”。
戰(zhàn)疫情 保生產(chǎn)
福安分公司黨委堅持深入貫徹落實習(xí)近平總書記對疫情防控工作的重要指示精神及各級黨委的部署要求，結(jié)合企業(yè)實際，以“四個堅持”為主線，持之以恒抓緊抓實疫情防控工作，確保公司有序安全生產(chǎn)。一是持續(xù)強化宣傳引導(dǎo)。及時向職工普及疫情防控動態(tài)、相關(guān)部署要求、各級文件指令，引導(dǎo)職工緊繃疫情防控之弦，倡導(dǎo)職工越到關(guān)鍵時刻，越要咬緊牙關(guān)不放松。二是持續(xù)強化人員管控。堅持每日對職工及外來人員進行體溫動態(tài)監(jiān)測，對外來車輛嚴(yán)格執(zhí)行出入登記，嚴(yán)防死守，把好疫情防控輸入關(guān)口。三是持續(xù)強化防疫物資保障。采取統(tǒng)一采購、集中管理、專人負(fù)責(zé)的方式，對口罩、消毒液等物資物品進行采購及發(fā)放，建立出入庫臺賬，確保防疫物資儲備到位、規(guī)范管理。四是持續(xù)強化用餐管理。嚴(yán)格落實復(fù)工人員錯峰用餐制度，要求職工做到單人單桌單方向就餐，每日安排專人對食堂所采購的食材、調(diào)料等物品進行驗收，確保職工飲食安全衛(wèi)生。
促創(chuàng)收 謀發(fā)展
自2月下旬復(fù)工以來，分公司結(jié)合行業(yè)特性及企業(yè)實際，從3個方面著手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。一是做好設(shè)備維護保養(yǎng)。生產(chǎn)線低負(fù)荷運行期間，合理安排機電設(shè)備部人員、機修車間人員對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)等區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進行全方位排查，消除各類設(shè)備隱患，為后期滿負(fù)荷生產(chǎn)提供強大保證。二是統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，組織一線職工錯峰復(fù)工，合理安排日均產(chǎn)能，確保生產(chǎn)線平穩(wěn)運行。三是強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保出廠產(chǎn)品合格率達100%。四是強化市場開拓。自省內(nèi)炸藥銷售及運輸渠道陸續(xù)開放以來，分公司搶占機遇，充分調(diào)動各方資源，及時與省內(nèi)外客戶聯(lián)系溝通，乳化炸藥穩(wěn)定銷售的同時，力推銨油炸藥產(chǎn)品，在穩(wěn)占原有市場的基礎(chǔ)上，新增了省內(nèi)外多家客戶，為后期市場開拓及收復(fù)注入新動力。（俞樟林 黃曉志）
