經(jīng)營管理
永春分公司比質比價優(yōu)化采購管理顯成效
發(fā)布時間：2020-08-18
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近日，永春分公司為較好地滿足日常生產、硝酸肼鎳生產線試生產等各方面的輔助性物資需求。在不斷加強企業(yè)內部管理的同時，通過貨比三家、擇優(yōu)采購、大幅降低了采購成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
建立健全采購制度。對物資采購原則、組織領導、采購權限、接貨驗收、付款結算以及監(jiān)督管理等進行了全面規(guī)定，為堵塞物資采購中的漏洞、規(guī)范采購行為和降低采購成本提供了保證。
廣泛收集物資信息。深入市場，加大調研力度，以大量的市場價格信息為基礎，廣泛搜集生產所用原輔材料及各類物資的價格信息，并將信息進行整理、歸類、核實、記錄，為制定采購價格提供依據(jù)。
靈活調整采購模式。及時跟進、分析生產所需原輔材料及各類物資的類別、采購周期等，對各類小額、零散的五金、化工、勞保等物資,分公司供應部嚴格落實“歸類、捆綁、集中”的詢比價模式。在自主采購過程中始終堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則，采取貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨商，在同等質量下做到最低價采購。
嚴格采購監(jiān)督管理。成立比價采購小組，聯(lián)合紀檢監(jiān)察、財務、技術、生產等相關部門參與評審、議價、定價、公示，形成了多部門參與和監(jiān)督的采購決策約束機制。（劉敏）
