經(jīng)營管理
烽林分公司“兩手抓”促采購成本節(jié)約
發(fā)布時間：2020-08-30
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近期，烽林分公司采取有力措施，抓實兩個方面工作，節(jié)約企業(yè)采購成本，減少庫存積壓與資金占用。
一手抓原材料庫存控制。一是對庫存物資進(jìn)行科學(xué)梳理，分析庫存商品的使用價值、交易價值，識別無效庫存，對無效庫存進(jìn)行及時處理，盤活庫存。二是嚴(yán)格控制雷管原材料采購量。分公司目前正處于轉(zhuǎn)型期，主營業(yè)務(wù)雷管產(chǎn)量較往年同比下降明顯，供應(yīng)部根據(jù)月生產(chǎn)計劃及現(xiàn)有庫存量，擬定采購計劃，并實時參照市場變化情況適當(dāng)調(diào)整計劃，即保障生產(chǎn)又合理控制庫存。
一手抓采購議價工作。一是通過網(wǎng)絡(luò)渠道及行業(yè)信息平臺積極拓展合格供方，構(gòu)建科學(xué)有效的供應(yīng)商準(zhǔn)入體系與考核機制，確保合格供方數(shù)量及質(zhì)量，進(jìn)而提升談價議價能力。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在降低采購成本的同時確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)或使用要求，堅決不以降低質(zhì)量為代價降低成本。三是加強采購員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升采購價格分析能力及談判技巧，尤其是主要大宗原材料能夠?qū)ζ涑杀緲?gòu)成要素及市場行情有較為全面的認(rèn)知，在議價中占據(jù)主動，為企業(yè)采購到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。（鄭凌鋒）
