經(jīng)營管理
按下“快進鍵” 吹響“集結(jié)號”——永安分公司加快推進年產(chǎn)18000噸乳化炸藥生產(chǎn)線擴能改造
近日，永安分公司統(tǒng)籌安排，科學部署，按下“快進鍵” 吹響“集結(jié)號”，加快推進年產(chǎn)18000噸乳化炸藥生產(chǎn)線擴能改造項目，確保項目按期通過生產(chǎn)安全條件考核并生產(chǎn)出產(chǎn)品。
強化領(lǐng)導保落實。分公司黨委提高政治站合位，強化組織領(lǐng)導，細化責任落實，成立項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組，負責項目建設(shè)工作的總策劃和總指揮，形成“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、車間部室狠抓落實”的工作力；領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠技術(shù)部，成員覆蓋生產(chǎn)、機電、質(zhì)量、供應(yīng)、保衛(wèi)、紀檢等各車間部室，負責項目建設(shè)過程中的日常組織與督查工作；對項目建設(shè)專業(yè)小組進行細化，分為工藝設(shè)備組、現(xiàn)場安裝組、現(xiàn)場保障組、安全工作組、物資保障組、后勤保障組、進度督導組等，工作職責細化到人。
掛圖作戰(zhàn)創(chuàng)實績。在項目建設(shè)過程中，分公司以“目標不變、步伐不停、時間不延”的硬要求，采取“以目標倒逼責任，以時間倒逼進度，以督查倒逼落實”的工作機制，掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)。一是“戰(zhàn)前動員”鼓舞干勁。分公司召開項目動員會，鼓勵全員積極發(fā)揚“三種精神”，以“時不我待，只爭朝夕”的拼勁、韌勁、干勁，“一人帶一線，十人帶一面”凝心聚力迅速投身到項目建設(shè)中去。二是制定科學的“作戰(zhàn)計劃”。分公司緊盯時間節(jié)點和任務(wù)目標，倒排工期，以職責清晰的項目主要人員分工表為基礎(chǔ)進行壓力傳導，加壓驅(qū)動，確保4月10日前出產(chǎn)品的目標不松勁、不歇氣。三是落實“戰(zhàn)事”實時匯報。項目辦每周至少召開一次專題會，各項目小組匯報工作進度和下一步工作計劃，項目辦根據(jù)實際進度適時調(diào)整工作計劃，形成“一級帶著一級干”，助推項目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈?/span>
考核激勵鼓干勁，后勤保障暖人心。分公司參照公司總部獎懲額度，進一步細化落實，以項目時間節(jié)點制定詳細的進度獎懲辦法，完善項目考核激勵機制，堅持獎懲并舉，激發(fā)項目組成員干事動力。由于項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，分公司以加班補貼、食宿保障、通勤班車保障等方式，做好項目建設(shè)期間的系列后勤保障工作，切實解決項目建設(shè)一線人員的后顧之憂。（特約通訊員李秀麗）
