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    10月10日，省機電控股公司黨委書記、董事長王會錦帶領副總經理陳斌、紀委書記黃和、總經理助理荊學明一行，到海峽科化公司調研指導工作。海峽科化公司領導班子成員參加了調研座談會。

    海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪在會上就生產經營情況作了匯報，重點匯報了公司降本增效工作開展取得的成效；公司應收賬款方面存在的問題與風險；產品市場、產品價格、終端客戶的培育等方面存在的問題與思路，以及上市工作重大障礙問題解決、制度融合、減員分流、精準考核、黨建工作等方面情況。海峽科化公司其他領導班子成員結合各自分管工作作了發(fā)言。

    針對海峽科化公司領導班子反映的情況，省機電控股公司副總經理陳斌、紀委書記黃和、總經理助理荊學明分別作了指導與強調，陳斌重點強調了三項重要工作：一是上市工作要抓緊；二是銷售問題無小事，對于銷售工作的開展，指出只要有利于提高效率、提高積極性、提高占有率的都可以做，要建立專門的銷售體系，要劃小核算單位，不能吃大鍋飯，對銷售業(yè)績好的要進行表彰。三是資本運作方面，也要符合三個有利于標準，做好銷售組織機構設置，突破習慣性思維，要使出渾身解數(shù)。黃和指出，公司要上市，企業(yè)效益要延續(xù)，這就要靠大家一起努力；文化融合方面，只要是好的制度、經驗與做法，就可吸收到海峽科化層面上來執(zhí)行；要過緊日子就要改變以往大手大腳的習慣，降本增效要注重方式方法；市場方面，要摸清全省炸藥的需求，對市場需求要有預測；領導層方面，觀念要轉變，對于組織架構等問題要結合公司實際，考慮是否適用，深層次的問題要多思考。荊學明提了三點建議：一是整合過程中的歷史問題要用發(fā)展的眼光解決好；二是效益與基礎工資要拉開；三是發(fā)展方向方面，生產企業(yè)要向終端企業(yè)要效益，要為爆破公司服務。

    王會錦在會上作總結指導發(fā)言。他對海峽科化公司前三季度在市場建設、內部管理、降本增效、減員分流、重點項目建設等方面所做的大量的工作給予了高度肯定，并就當前嚴峻的形勢重點強調了兩點意見：一是思想認識要到位。要看思想認識、精神狀態(tài)到位了沒有，對市場的形勢、內部管理格局、制度的認識，不要停在老框框、老條條，現(xiàn)在市場已發(fā)生重大變化，需求在下降，要有生死存亡的認識，要有強烈的危機意識，認識到位，后面的問題自然迎刃而解。二是要講方法?？梢詮慕M織形式上重新去定位、去調整。解決市場問題，也要注重方式方法，市場問題我看未來是總量下降，而且是永久性下降，但市場占有率是否能穩(wěn)得住，這就要想辦法。降本增效方面，目標必須與市場相適應，要傳導壓力，制定考核辦法，不減人就減薪；傳導方法要用，采購與市場掛鉤，硝酸銨價格的調整問題要統(tǒng)籌研究。上市工作方面，要按要求去做，要做好上市申報工作?？傊?，所有工作都要適應市場需要，至于管理制度、考核體系、資源分配等問題，班子要好好討論，一個一個盯著做，按各自系統(tǒng)做好、做精。形勢逼人，就是逼著你走，這就是方法。

    最后，海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪代表班子作表態(tài)，表示對目前所處的環(huán)境與形勢有了清醒的認識，班子成員要主動研判，形成統(tǒng)一認識，以市場為導向，對形勢作出精準認識，團結一心，發(fā)揮班子智慧，重新謀劃。（圖文/鄒小珍）