經(jīng)營管理
搶時間 抓進度 保質量——永安分公司有力有序高效推進年產(chǎn)10000噸HLC乳化炸藥生產(chǎn)線 銷爆拆除工作
為切實做好HLC乳化炸藥生產(chǎn)線銷爆拆除工作，永安分公司堅持目標導向，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，搶時間、抓進度、保質量，確保項目能夠按期通過驗收。
高位推動，以更有力的舉措強化工作部署。分公司組織召開動員會，強調堅持安全第一、注重協(xié)同配合、落實目標責任，并著力構建組織有力、協(xié)調順暢、聯(lián)動高效的項目領導機制，成立銷爆工作領導小組，負責銷爆工作的策劃與指揮；領導小組下設辦公室，負責銷爆項目過程的日常組織與督查工作，形成“主要領導親自抓、班子成員具體抓、車間部室抓具體”的責任落實機制，為銷爆工作提供堅實有力的組織保障。
壓實責任，以更嚴實的作風凝聚工作合力。分公司制定了銷爆處理進度計劃和工作方案，明確項目主要人員分工，根據(jù)工作內(nèi)容和職能分工，設立專業(yè)小組和現(xiàn)場作業(yè)小組，負責項目實施過程中具體工作事項，把工作責任壓實到每一個小組、任務分解到每一個人，以責任制抓細節(jié)、促落實、保成效，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
聚焦重點，以更高效的舉措推動工作落實。分公司根據(jù)銷爆拆除內(nèi)容，明確主要工作量，做好工期估算，制定詳細的進度計劃表，堅持精準發(fā)力，為項目“提標、加速”。一是分公司領導大力弘揚“真抓實干”“馬上就辦”優(yōu)良作風，關口前移、一線指揮，堅持發(fā)現(xiàn)問題直接在現(xiàn)場協(xié)調解決，推動銷爆拆除工作精準高效。二是嚴格落實各項安全管理要求，以銷爆處理技術方案為基點，落實銷爆作業(yè)人員的安全培訓，強化銷爆拆除過程中各階段的安全監(jiān)督，確保在徹底消除安全隱患的基礎上做到安全規(guī)范拆除。三是以現(xiàn)場管理提升活動為抓手，切實做好銷爆拆除設備的堆場工作，嚴格按照設備類型分區(qū)域、分類順序堆放，推進銷爆拆除工作有序進行。（特約通訊員李秀麗 潘素華 ）
