經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)
永安分公司積極貫徹落實(shí)海峽科化公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作部署，緊緊圍繞“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”活動(dòng)主題，突出全員參與，從質(zhì)量宣傳教育、質(zhì)量整治提升、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量征文、用戶滿意度調(diào)查等多方面入手，開(kāi)展了形式多樣、特色鮮明的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一是營(yíng)造氛圍，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。分公司充分利用工作會(huì)議、宣傳欄、微信工作群等宣傳載體對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、質(zhì)量故事等方面進(jìn)行廣泛宣傳，開(kāi)設(shè)以“筑質(zhì)量品牌、贏市場(chǎng)信賴”為主題的黑板報(bào)專欄，進(jìn)行全方位宣傳，唱響質(zhì)量聲音。積極開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，組織全員參與質(zhì)量知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)、質(zhì)量專題研討會(huì)，普及質(zhì)量管理知識(shí)，樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍。
二是抓質(zhì)控點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量隱患排查整治活動(dòng)。從原材料入廠驗(yàn)收關(guān)、產(chǎn)品制造過(guò)程工藝關(guān)、工藝計(jì)量控制管理關(guān)著眼，立足各部室、車間、工序、崗位的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，開(kāi)展以“查意識(shí)、查技能、查體系、查執(zhí)行、查檢測(cè)、查現(xiàn)場(chǎng)、查損失”為主要內(nèi)容的“七查”質(zhì)量隱患排查整治活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品全壽命周期的質(zhì)量管理。
三是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，有效開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)。分公司以“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)為抓手，深入查找剖析質(zhì)量管理中的短板、弱項(xiàng)，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升、質(zhì)量征文、質(zhì)量管理合理化建議、客戶滿意度調(diào)查等活動(dòng)，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)。
四是比學(xué)趕超，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。分公司致力打造技術(shù)過(guò)硬、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、敢于爭(zhēng)鋒的技能型職工隊(duì)伍，為質(zhì)量強(qiáng)企提供有力的人才支撐。大力弘揚(yáng)工匠精神，各生產(chǎn)車間扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，全面檢驗(yàn)職工“實(shí)戰(zhàn)”能力。
五是啟發(fā)協(xié)作，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司擬組織召開(kāi)年度QC成果交流會(huì)、質(zhì)量提升項(xiàng)目評(píng)審會(huì)、班組質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量研討會(huì)等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，把這些交流會(huì)變成“宣傳會(huì)、推廣會(huì)、教育會(huì)”，激勵(lì)職工取長(zhǎng)補(bǔ)短、啟發(fā)協(xié)作，助力質(zhì)量管理提質(zhì)增效。（張燕萍）
