經(jīng)營管理
海峽科化公司攻堅(jiān)克難，掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮
面臨民爆行業(yè)近幾年來最大的成本上漲壓力、市場競爭劇烈、市場需求萎縮等困難和問題，海峽科化公司攻堅(jiān)克難，在全公司范圍內(nèi)開展“百日指標(biāo)大會(huì)戰(zhàn)，全員爭效比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮。
一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委決策部署，堅(jiān)持新發(fā)展理念，以“六保六促”為抓手，以公司2021年經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，以競賽活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，持續(xù)深挖內(nèi)潛、降本增效，大力拓展業(yè)務(wù)、增收創(chuàng)效，力爭各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)順利完成。
二是強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用會(huì)議、LED屏或電子海報(bào)、實(shí)體展板、宣傳畫、微信或QQ群等煤介宣傳，傳播競賽理念，激發(fā)員工參賽熱情，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的競賽氛圍。
三是強(qiáng)化組織策劃。公司高度重視，精心組織、周密部署，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)，制定了《關(guān)于2021年開展“百日指標(biāo)大會(huì)戰(zhàn)，全員爭效比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》，細(xì)化了競賽項(xiàng)目，設(shè)有“十五大戰(zhàn)線”，其中，利潤總額為主要指標(biāo)，應(yīng)收賬款、管理費(fèi)用收入比、銷售費(fèi)用收入比、營業(yè)收入、存貨、毛利率、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場建設(shè)、工資總額、安全管理、質(zhì)量管理、六保六促、重點(diǎn)項(xiàng)目、龍頭企業(yè)等14個(gè)輔助指標(biāo)，并制定了多項(xiàng)具體細(xì)化的競賽指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的精神，設(shè)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)。并下發(fā)了評(píng)比程序、評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲措施、工作要求。
四是強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。各單位根據(jù)公司統(tǒng)一部署立即響應(yīng)，迅速行動(dòng)，嚴(yán)密組織，結(jié)合實(shí)際，從上到下層層分解細(xì)化活動(dòng)方案，制訂措施，咬定目標(biāo)、對(duì)表對(duì)標(biāo)，深入檢視，抓好落實(shí)，確保競賽活動(dòng)取得實(shí)效。（李次軍 張美足）
