安全生產(chǎn)
海峽科化永春分公司全面推進“五型”班組建設(shè)
海峽科化永春分公司結(jié)合自身實際，不斷加強和改進班組管理，規(guī)范班組職工行為和工作標準，建設(shè)學習型、清潔型、安全型、和諧型、節(jié)約型班組，安全高效完成各項工作任務(wù)。
學習型。該公司各車間班組結(jié)合生產(chǎn)實際，將學習貫穿于生產(chǎn)活動中，通過班前會學習崗位應(yīng)知應(yīng)會及各項規(guī)章制度，提高職工技能水平和知識儲備；開展導師帶徙活動和班組職工崗位輪換，培養(yǎng)崗位多面手，進一步提升職工的工作能力。
清潔型。加強現(xiàn)場工作環(huán)境管理，從班組實際出發(fā)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，細化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實行工作環(huán)境標準化。各班組從崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、地面清潔和物品定置入手，將衛(wèi)生區(qū)域按崗位劃分，責任到個人，確保責任清晰。
安全型。該公司每周一例行安全檢查，集中排查生產(chǎn)區(qū)域的安全隱患，建立安全隱患臺賬，明確整改責任人和整改時限，將隱患扼殺在萌芽中。各車間班組定期實行周二例行班前會，將上級文件精神及重要指示批示精神及相關(guān)工作要求傳達至每位員工，加強職工崗位應(yīng)知應(yīng)會抽查，提高職工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
和諧型。該公司牢固樹立和諧發(fā)展理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力營造職工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。
節(jié)約型。從生產(chǎn)材料消耗、日常用水用電、修舊利廢等細節(jié)入手，號召職工從生產(chǎn)實際出發(fā)，從多方面尋找提質(zhì)增效的合理性建議，積極為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。（特約通訊員陳玉麗）
