經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化公司多措并舉開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)
近日，海峽科化公司緊緊圍繞“五個(gè)全面”年度目標(biāo)任務(wù)，踐行公司“安全為天、質(zhì)量為命、用戶為王、開(kāi)拓為本”經(jīng)營(yíng)宗旨，精心謀劃、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化特色，扎實(shí)開(kāi)展以“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。努力把全面質(zhì)量管理理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)措施，助力“幸福海科”建設(shè)。
精心謀劃，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容。高度重視，成立以黨委書記、董事長(zhǎng)吳彩洪為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心謀劃，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，組織制定了活動(dòng)方案，所屬各單位也結(jié)合實(shí)際制定了活動(dòng)方案，扎實(shí)開(kāi)展形式多樣的“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
廣泛宣傳，增強(qiáng)質(zhì)量為命意識(shí)。精心策劃以“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng)，充分利用工作會(huì)議、實(shí)體展板、LED屏、宣傳欄、微信群等方式開(kāi)展質(zhì)量法律法規(guī)、管理制度特別是今年新修訂的《生產(chǎn)與質(zhì)量工作管理制度》、體系標(biāo)準(zhǔn)、工藝技能等質(zhì)量專題宣傳教育活動(dòng)，傳播高質(zhì)量發(fā)展理念，樹(shù)立“質(zhì)量為命”意識(shí)。
專項(xiàng)整治，提升全面質(zhì)量。以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)對(duì)各單位職能部室、車間、工序、崗位的質(zhì)量控制點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量隱患排查整治活動(dòng)，建立隱患排查整改責(zé)任清單，明確責(zé)任人員和整改期限，確保隱患逐一整改到位、閉環(huán)管理、效果驗(yàn)證、歸檔建冊(cè)，并做到從原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)、流通到使用的全過(guò)程監(jiān)管；并對(duì)現(xiàn)行工藝技術(shù)文件進(jìn)行一次有效性評(píng)審，確保各個(gè)工序、崗位有章可循。
攻堅(jiān)克難，開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)。組織廣大員工開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升小組和合理化、金點(diǎn)子建議等活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理數(shù)字化、信息化，全面提升質(zhì)量水平和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，解決當(dāng)前集中顯現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)品質(zhì)；組織銷售服務(wù)技術(shù)人員收集客戶使用信息和產(chǎn)品改進(jìn)需求信息，及時(shí)解決客戶反映的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)。
變革創(chuàng)新，提高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。深入開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)各單位之間質(zhì)量合作和經(jīng)驗(yàn)共享，推動(dòng)區(qū)域質(zhì)量協(xié)同發(fā)展，著力突破制約產(chǎn)品的質(zhì)量瓶頸，以質(zhì)量變革推進(jìn)支柱產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)化升級(jí)。深入實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，以高標(biāo)準(zhǔn)牽引品質(zhì)提升，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
全員參與，大力弘揚(yáng)工匠精神。深入開(kāi)展技術(shù)比武、QC成果交流、崗位比武、合理化建議等群眾性活動(dòng)，樹(shù)立一批先進(jìn)典型，引領(lǐng)員工崇尚工匠精神，激發(fā)員工工作創(chuàng)新熱情；理順職業(yè)發(fā)展通道，完善人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，錘煉出一批能工巧匠，為質(zhì)量強(qiáng)企提供有力的人才支撐。
夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)效能。結(jié)合降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，以“三體系”外審整改事項(xiàng)為契機(jī)，舉一反三，不斷提升促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理，加大質(zhì)量技術(shù)服務(wù)力度，加快產(chǎn)品售后服務(wù)響應(yīng)速度，做優(yōu)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、工程爆破的綜合服務(wù)。開(kāi)展對(duì)客戶質(zhì)量技術(shù)幫扶巡回問(wèn)診，聚焦重點(diǎn)、質(zhì)量問(wèn)題較多的產(chǎn)品，幫扶解決質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)難題，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，以質(zhì)量和市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（張美足）
