經營管理
永安分公司以“四個”對接為抓手 實現(xiàn)市場營銷工作平穩(wěn)發(fā)展
發(fā)布時間：2017-03-31
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為進一步落實海峽科化公司“營銷隊伍往下沉，有效發(fā)揮分公司主體作用”的市場營銷模式，深入貫徹海峽科化公司《關于福建區(qū)域2017年市場運行規(guī)則》的通知精神，近日，海峽科化永安分公司積極行動起來，以“四個對接”為抓手，穩(wěn)步推進市場營銷工作。
一是重視思想“對接”。首先，全體業(yè)務人員從思想、言行和崗位履職等方面，加快市場部主動“融入”分公司和被廣泛“接納”的深度，加快“身份置換”對接；其次，以年初職工代表大會表態(tài)發(fā)言、簽訂安全責任合同書和簽訂綜治管理責任書等活動為切入點，加快“崗位職能”對接；統(tǒng)一思想，統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。
二是促進制度“對接”。以公司市場管理制度為“藍本”，結合永安分公司生產經營管理實際，制定市場部管理制度和崗位職責，出臺《永安分公司市場管理績效考核辦法》。
三是完善業(yè)務“對接”。貫徹落實《海峽科化2017年度區(qū)域市場云行規(guī)則》，制定分公司區(qū)域市場營銷策略，擬定營銷措施，確保市場平穩(wěn)對接。
四是推進崗位“對接”。在總部推優(yōu)和竟聘的基礎上，分公司短時間內完成經理崗位人選的考核聘任工作，確保部門職責、權利和人員到位；按照公司定員定編精神，抓緊業(yè)務人員的篩選竟聘工作。（謝兆忠）
