經(jīng)營管理
民化建設(shè)公司召開2023年度經(jīng)營班子及成員述職述責(zé)述廉考核會
發(fā)布時間：2024-04-12
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4月2日，民化建設(shè)公司召開2023年度經(jīng)營班子及成員述職述責(zé)述廉考核會，海峽科化公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席鄭慶樟帶領(lǐng)考核組成員出席會議。
會上，該公司黨委書記、董事長謝俊源代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作2023年度述職述責(zé)述廉報告，總結(jié)2023年工作，分析存在的問題和不足，提出2024年工作思路。
鄭慶樟對該公司2023年取得的工作成績給予肯定，就下階段工作提出四點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹立競爭意識、危機(jī)意識，找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮“產(chǎn)、供、銷、爆、運(yùn)”一體化作用；二要將安全工作擺在重中之重，樹牢安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識，確保安全責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)守安全紅線；三要以服務(wù)市場為中心，積極探索新思路新辦法，找準(zhǔn)抓手，采取針對性措施，發(fā)揮混裝產(chǎn)能、爆破、銷售、運(yùn)輸?shù)雀靼鍓K優(yōu)勢，維護(hù)好市場；四要強(qiáng)化內(nèi)控管理，做好壓力傳導(dǎo)，發(fā)揮主體能動性，設(shè)定開源流目標(biāo)，控制費(fèi)用成本，樹牢“過緊日子”思想。
會議期間，參會人員通過無記名方式對該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2023年度履職情況進(jìn)行了民主測評。會后，考核組通過個別談話方式聽取了該公司職工對該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的評價意見（文/蔣雪紅 圖/黃麗嫻）
