企業(yè)動態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟到青海區(qū)域企業(yè)調研
7月21日至23日，海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟到青海區(qū)域企業(yè)調研。
在青海日月民爆公司，鄭慶樟聽取了該公司今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，強調要保持競爭意識和憂患意識，摒棄麻痹大意思想，精準分析形勢，維護市場格局，依托集團優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，積極調整策略，形成有效機制，進一步發(fā)揮聯(lián)合銷售平臺作用。要時刻保持對安全工作的高度警惕，確保銷售環(huán)節(jié)安全管理萬無一失。要不斷加強內控管理，樹牢過緊日子思想，努力實現(xiàn)效益最大化。
在青海青樂公司，鄭慶樟聽取了該公司關于今年上半年黨的建設、安全生產(chǎn)、項目建設等方面情況匯報，深入生產(chǎn)一線察看了解重點設備運行和重點項目建設情況。他強調：要關注市場形勢，增強競爭意識，加強協(xié)同聯(lián)動，大力推進產(chǎn)銷爆一體化發(fā)展戰(zhàn)略，進一步擴大市場占有量。要緊盯人才儲備、技術創(chuàng)新等各環(huán)節(jié)，發(fā)揮“民品2”優(yōu)勢，拓寬產(chǎn)品延伸面，提升綜合實力，促進經(jīng)濟發(fā)展。要盯緊安全生產(chǎn)，貫徹落實上級工作部署，強化主體責任落實，及時排查安全隱患，提高本質安全水平。要加快重點項目建設，加強進度跟蹤，夯實企業(yè)發(fā)展基礎和后勁。要強化內控管理，加大改革力度，優(yōu)化“三定”方案，對標對表提升效率。要注重人才引進與培養(yǎng)，通過組織跟班學習、掛職交流等方式，進一步強化人才隊伍建設。期間，鄭慶樟走訪了青海物產(chǎn)爆破公司，詳細了解了該公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展情況，并圍繞該公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進與隊伍建設等方面同該公司有關人員進行座談交流。
在青海海西東諾公司，鄭慶樟聽取了該公司關于安全生產(chǎn)、市場拓展、降本增效、合規(guī)管理等工作情況的匯報，他強調：要一如既往抓好市場工作，提高思想認識，穩(wěn)內拓外，把握爆破終端市場，加強青海區(qū)域企業(yè)聯(lián)動，與政府部門保持溝通，爭取政策支持。要緊抓安全工作，提高警惕，確保各個領域各環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定。要持續(xù)開展降本增效行動，嚴格內部管控，扎實做好“三項制度”改革。要以內部檢查為契機，健全完善各項規(guī)章制度，提升合規(guī)管理水平。（黎東明 孟萬恩 沈倩）
