經(jīng)營管理
海峽科化永安分公司深入開展“我為群眾辦質(zhì)量實事”活動
“質(zhì)量月”期間，海峽科化永安分公司圍繞“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強企”主題，深入生產(chǎn)一線問需、問計、問效，扎實推動“我為群眾辦質(zhì)量實事”實踐活動，進一步營造崇尚質(zhì)量、追求卓越的濃厚氛圍。
深入一線“問需”。公司領(lǐng)導及相關(guān)職能部門深入生產(chǎn)一線，通過談心談話、發(fā)放意見表等方式，廣泛收集車間職工在生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量困點、管控難點、改進堵點等問題，梳理匯總出質(zhì)量檢測頻次、工藝參數(shù)調(diào)整、加工件性能保障、原材料供應(yīng)等方面“實事清單”事項5項，切實找準查實基層一線的質(zhì)量需求，增強做好質(zhì)量改進提升工作針對性。
多方協(xié)作“問計”。堅持找根源、溯癥結(jié)，各職能部門與生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線技術(shù)轉(zhuǎn)讓方、原材料供應(yīng)商協(xié)同聯(lián)動，推動質(zhì)量問題根部治理，通過生產(chǎn)線質(zhì)量檢測控制、原材料參數(shù)調(diào)整試用，生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)完善等舉措，有效提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域質(zhì)量管控能力，為企業(yè)發(fā)展提供堅強質(zhì)量支撐。
堅持跟蹤“問效”。結(jié)合“實事清單”建立工作臺賬，明確具體目標、完成時限、責任劃分等，確保高標準、高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進工作方法和措施，并堅持“舉一反三”，從事后問題管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，確保同類質(zhì)量問題歸零。（劉赟）
