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省機(jī)電控股公司黨委委員、副總經(jīng)理吳大文帶隊(duì)到海峽科化公司調(diào)研“三項(xiàng)制度”改革工作
4月22日至23日，省機(jī)電控股公司黨委委員、副總經(jīng)理吳大文帶領(lǐng)人力資源部、宣傳工作部有關(guān)人員到海峽科化公司開展落實(shí)企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革專題調(diào)研并召開座談會。海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟，黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理陳志華，總部人力資源部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人及永安分公司、龍巖分公司、烽林分公司有關(guān)人員參與座談。
座談會上，鄭慶樟介紹了公司“三項(xiàng)制度”改革工作推進(jìn)情況，分享了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果成效，分析了面臨的困難和挑戰(zhàn)，并提出下一步工作思路。與會人員結(jié)合實(shí)際，圍繞高層次專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)、薪酬分配、考核激勵機(jī)制等方面積極建言獻(xiàn)策。
吳大文充分肯定了海峽科化公司“三項(xiàng)制度”改革工作成效，并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會“三項(xiàng)制度”改革對激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力、提升市場競爭力的重要意義；二要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)優(yōu)化改革方案，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，確保改革走深走實(shí)；三要注重改革實(shí)效，以員工滿意度和企業(yè)發(fā)展效益為導(dǎo)向，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，形成可復(fù)制、可推廣的改革成果。
會后，調(diào)研組前往烽林分公司、富興建設(shè)公司、永安雙華公司，了解企業(yè)用工規(guī)模、人員技能結(jié)構(gòu)、崗位配置、人才培養(yǎng)、制度改革等工作情況，傾聽相關(guān)單位大學(xué)生代表的心聲，就工作難點(diǎn)問題與3家單位進(jìn)行深入交流，并提出指導(dǎo)意見和建議。（張若珂）
